这几天一向在思虑一个古老而常新的问题，那就是：为何几近每次火警都表露出主体责任不落实？

我们先看看近况：

说是正视，其实不正视，大都监视走情势。

良多单元，你去问，他说他很正视；你去查，他概况上装得很正视。究竟社会成长到今朝这个水平，对企业主而言，消防平安状态的保持与优化还没有成长到企业主能完全自知自发的境界，依托外部强有力的监视还没必要可少。

但是，在一问一查之间，既没有尺度，也没有规范，全凭监视员的良知与能力。兴奋了就多问问、多查查、较叫真，不兴奋了就爽性少问、少查、乃至是不问、不查。良多监视员即便想弄个事实，但是说真话，连他们本身也不清晰怎样分辨和评议这些软的工具的对与错。没尺度，消防监视就很无奈、很随便。

这个意识管总的问题又具体表现在以下四个方面：

1、平安治理组织虚空。

去良多单元查抄你就会发现，问有组织机构吗，他说有，他也能拿出一个组织机构的资料或是框架图来。但是，你细心看看，良多平安组织的是虚空的、哄人的、用在应付查抄的。为何这么说呢？

由于，他拿出来的组织机构资料或是框架图与现实人对不上，或是人的职位与责任不匹配，有的乃至是责任人或治理人并不是现实节制人，底子没有治理权和决议计划权。如许的组织机构怎能阐扬感化？

2、平安治理轨制子虚。

略微不雅察你就会发现，一般的单元城市有各类各样的平安轨制，监视员一看有就OK了，凡是不再深究。但是细心研究就会发现，这些轨制是从网上抄来的、是哄人的，是中看不顶用的。

为何这么说呢？由于，良多单元轨制不全，该有的轨制没有。要末就是概况上有了、全了，但其内容与单元治理现实对不上，底子没法履行。如许的轨制莫非能算真实有用吗？

3、员工教育培训虚弄。

在这方面，有的单元没按划定弄培训，弄一次简单的培训就拍下若干照片来存档，在后续的查抄中专门拿出来棍骗监视员蒙混过关。

有的单元即便弄了培训，但你看他培训的人员规模、培训的内容、培训的结果等等，都远远达不到现实需求。

员工意识与本质提不上来，火警隐患与危险操作也就不成避免。

4、应急措置预案虚挂。

良多单元都着名义上的应急预案，但细心不雅察便会发现，阿谁预案底子没法兑现、没法应急。

好比，江南体育良多预案中呈现了具体的人名，甚么总批示、副总批示、灭火组、分散组等等，都有具体的人名。概况看起来很实，但这行得通吗？你问他，这小我24小时都在吗？他无语。

应急预案原本就是应急的，应急就得从现实动身去考量。带具体人名的应急预案注定在实际中没法运行，这就是“十案十不灵”问题之地点。

还，一个单元的预案就那末几页纸，这明显是在应付。为何呢？由于对一个单元而言，白日着火和晚上着火纷歧样，地下室着火和高楼层着火纷歧样，厨房着火和车库或客房着火也纷歧样。既然是纷歧样，那儿那边置起来必定也就纷歧样。既然是措置对策纷歧样，怎样能用一个预案来解决所有问题呢？

据禅哥不雅察，单元不正视是管总的，这是不雅念意识问题。其具体表示情势是平安治理组织虚空、平安治理轨制子虚、员工教育培训虚弄和应急措置预案虚挂，这“四虚”完全可以经由过程更新监视理念和改良工作模式来改变。

面临遍地皆是的“灰犀牛”，假如我们的监视工作还照旧重硬轻软，假如我们还诡计经由过程大张旗鼓的专项整治来打扫隐患，假如我们还不从本源上研究有关尺度（好比组织尺度、轨制尺度、培训尺度、预案尺度等等）和监视规范，那末可以预言，隔靴搔痒终是徒劳，终究火还得继续烧，人还得继续死，责还得继续追……

我倒建议，在成立健全尺度和规范的根本上，我们可以斟酌把以往的专项整治换一种体例，来一场延续不竭的、实其实在的“打假”步履。即在“双随机、一公然”的监管中专门针对“虚空”“子虚”“虚弄”“虚挂”的“四虚”行动进行严查严打，完全改变社会单元消防平安主体责任不落实的近况。

把上述“四虚”的问题解决了，消防平安的责任在社会单元那边也就相对压实了，就不愁人、事、物一团糟的状况得不到改变。

一家之言，仅供参考。是否是这么个理，由大师去评议好了。

来历：火事杂谈